Nedgangstider innebærer en mulighet til å se på kostnadsbasen med nye øyne og gi seg i kast med driftsmessige forbedringstiltak. Når veksten avtar, finnes det ofte en krisebevissthet som gjør det mulig å få hele organisasjonen til å delta i en forandringsprosess.
Samtidig som bedriften reduserer risikoen for å havne i økonomiske problemer, oppnår den konkurransefortrinn i forhold til andre, mindre produktive bedrifter. Fremgangsrike bedrifter benytter seg ofte av lavkonjunkturer til å tilpasse organisasjonen og skape grobunn for fremtidig vekst.
Det er viktig å ikke kutte like mye over hele linjen, men i stedet fokusere på de riktige områdene av bedriften. Man må se på virksomheten med nye øyne og identifisere hvilke forbedringsområder som har størst innsparingspotensial. Samtidig må det skje en forandring i arbeidsmetoder og antall aktiviteter for å opprettholde eller styrke konkurranseevnen på lang sikt.
KPMG hjelper bedrifter, långivere og eiere med å identifisere og kvantifisere kostnadskutt. Vi tilbyr også hjelp til å gjennomføre tiltak for å realisere innsparingene i virksomheten.