Operasjonell risiko knyttes opp mot en del områder og underkategorier som kan rammes med utspring i vidt forskjellige kilder, noe som gjør konsekvensene nærmest eksplosive i sin natur. Dette er ikke lenger forbeholdt de mest ekstreme tilfellene, siden den økte globaliseringen gjør markeder og andre finansielle møteplasser stadig mer sammenvevde og avhengige av hverandre. Dette er ikke en trend som ser ut til å avta med det første.
For en bank som har gjort en grundig jobb med å utarbeide mål er det ikke uvanlig at den kan komme til kort i sin måloppnåelse, dersom strategien ikke inkluderer effektiv styring av den operasjonelle risikoen. Dette gjelder både i forhold til de regulatoriske krav og den faktiske operasjonelle risikoen som banken løpende eksponeres for. Ideelt sett er det et sunt forhold mellom disse to elementene slik at banken bruker sine ressurser optimalt i forhold til å skape et godt grunnlag for å nå de målene den har satt seg.
Vi kan bistå med å evaluere, analysere, granske, og identifisere operasjonell risiko gjennom...
- Strategier for operasjonell risiko
- Rammeverk for risikostyring
- Risikoidentifikasjon og vurdering
- Kategorisering av operasjonell risiko
- Styring og oppfølging av operasjonell risikostyring
- Vurdering av kapitalbehov (økonomisk kapital)
- Trening og opplæring i operasjonell risikostyring
KPMG består av Advisory, Audit og Tax/Law. Hver enhet er satt sammen av underliggende spesialenheter med kompetent personell som har bred erfaring fra ulike fagfelt. Derfor kan vi også sette sammen team som er skreddersydd din virksomhet og utfordringer. Vi forstår faget og holder oss oppdatert med de utfordringer som til enhver tid presenteres, liten som stor. Vår beste motivasjon er at du og din virksomhet når de målene dere har satt.