Store muligheter for norsk forsvarsindustri

Dine utfordringer
Noen utfordringer krever løpende svar for å sikre en kommersiell bærekraftig utvikling av virksomheten:

• Robuste og veletablere etiske retningslinjer og rutiner for granskning av foretningspartnere, for å forhindre bestikkelser og misligheter og sikre at forventninger til norsk forretningsskikk overholdes.
• Klart definert modell for eierstyring og selskapsledelse, risikostyring og internkontroll, i samsvar med statens og andre eieres forventninger.
• Bærekraftlig (sustainable) forretningsmodell, som sikrer lønnsomhet og utvikling også i det lange perspektivet.
• Robuste anskaffelsesprosesser, som ikke bare sikrer riktig vare til rett pris, men også fra den leverandør som kan sikre teknologi og med de etter verdier.
• Robuste salgsprosesser, hvor man selger til godkjente kunder og et godkjent produkt, uten risiko for tap av teknologi. Rutiner for å sikre etterlevelse av eksportregler er her sentralt.  Både periodiske prosessgjennomgang og revisjoner, og evne til å granske rutinesvikt er her sentralt.
• Beskytte teknologi gjennom informasjonssikkerhet er meget viktig for virksomheter i forsvarsbransjen. Tap av informasjon kan medføre økonomiske betydelig tap av samarbeidsland, kunder og kontrakter.
• Mange av forsvarsindustriens oppdrag er utviklingsprosjekter med betydelig omfang og risiko. Utvikling og kommersialisering av ny teknologi krever god prosjektledelse. Våre undersøkelser viser at manglende prosjektledelse er den største årsaken til prosjektavvik på tid, kroner og kvalitet.
• Kost-pluss kontrakter er mye brukt i forsvarsindustrien. Ofte har kundene revisjonsadgang i forbindelse med slike kontrakter. Attestasjoner på dette området har ofte til formål å bekrefte rapporterte tall for kostnadsforbruk og revidere etterlevelse av krav til rutiner og rapportering.
• Gjenkjøp er mye bruk i forbindelse med forsvarets større kontrakter med utenlandsk industri.  Gjenkjøpskontraktene har betydde mye for utviklingen av det som i dag er kjernen i forsvarsindustrien.  Valg av systemer for markedsovervåkning kan være forskjellen i hvor mye norsk industri klarer å utvikle av dette.
• Bransjen har over år vært preget av internasjonalisering, restrukturering , oppkjøp og fusjoner. Denne utviklingen vil fortsette, men innenfor de rammer som ligger i kravene fra norske myndigheter, Nato mv.
• Stor eksport og importandel gjør denne bransjen eksponert for valutarisiko og andre finansielle risikoer.  Også svingninger i råvarepriser er en betydelig risiko.  Kontrakter løper over lang tid noe som gjør risikostyring og sikring krevende.  Manglende kontroll på dette gir betydelige svinginger i resultater.
• Forsvarsindustrien er i sum en bransje med betydelige risikoer.  Forventninger til gode mekanismer for risikostyring er derfor store.