Torsdag 27. mai 2010 holdt KPMG seminaret ”Revisjonsutvalg i et Finansdirektørperspektiv” med deltakelse fra CFO-er, styremedlemmer, internrevisorer og controllere. På seminaret ble resultatet fra spørreundersøkelsen hvor ca. 30 prosent av finansdirektørene i børsnoterte selskaper, banker og forsikringsselskaper presentert.
1. Innføring av et revisjonsutvalg ikke bedrer kvaliteten på regnskapsrapporteringsprosessen
2. Kvaliteten på overvåkning av systemene for intern kontroll og risikostyring ikke øker dersom man har et revisjonsutvalg
3. Innføring av revisjonsutvalg ikke gir økt trygghet for riktigheten av regnskapet
4. Revisors uavhengighet blir ikke bedre ivaretatt med etablering av revisjonsutvalg
- CFO-en må være forberedt på at mange foretak trenger ett års tid på å finne en klart definert rolle for revisjonsutvalget som er avstemt med både styrets og administrasjonens forventninger og oppgaver, sier Odd Arild Grefstad CFO i Storebrand.
- Det fine med revisjonsutvalget er at det er en liten forsamling hvor alle deltakerne (revisjonsutvalgsmedlemmer, CFO og revisor) kommer godt til ordet og får diskutert problemstillinger innen risikostyring, internkontroll og ikke minst regnskap og rapportering. Sammen kan man finne fram til løsninger som er tilpasset egen virksomhet, legger Grefstad til.
KPMG mener det er naturlig at CFO-en, sammen med utvalget, lager en plan for hvordan han skal presentere sine løsninger for risikostyring, internkontroll og regnskapsrapportering for utvalget. Best blir resultatet hvis disse baserer seg på løsninger som man vet fungerer.
- De fleste styrer er søkende på hvordan arbeidet med risikostyring og kontroll skal innrettes. Konkrete råd og eksempler, sammen med kompetansehevende aktiviteter er interessant for utvalgets medlemmer, sier Mari Skjærstad, advokat og styremedlem i blant annet Mesta og Scana Industrier. Arbeidet i revisjonsutvalget må dreies mer over til usikkerheter, både i virksomheten og i de regnskapsmessige vurderinger.
KPMG mener at medlemmer av revisjonsutvalgene bør se til KPMG og andre som jevnlig holder kurs i utvalgsarbeid og regnskapsrapportering i et styreperspektiv. Her ligger det en flott mulighet til å øke kompetansen og dele erfaringer. Fra andre land som har innført revisjonsutvalg, vet vi at mange ønsker eksterne innspill i form av seminarer, og eksterne innspill direkte til utvalget i den enkelte virksomhet.
- Det er et krav at et av styremedlemmene skal ha regnskapskompetanse, slik at de kan sparre CFO-en i viktige regnskapsmessige spørsmål, sier Per Hanstad, adm.dir i Den norske Revisorforening. Det er styret som skal gjøre en vurdering av om medlemmene har den nødvendige kompetansen. Revisor vil være en ressurs for revisjonsutvalget i slike spørsmål, avslutter Hanstad.
KPMG mener at man må bruke tiden godt i 2010 for å sikre seg forsvarlig fagkompetanse i utvalget. Revisor kan selv, eller gjennom sine nettverk, gi gode faglige innspill til utvalget. Vi oppfordrer utvalget til å være offensive i så måte.
- Det er viktig at styret og ledelsen ser merverdiene som ligger i et velfungerende revisjonsutvalg. Ambisjonen bør være at utvalget skal være et bidrag til å sikre og utvikle foretakenes verdier, ikke en bremsekloss. Bilen har som kjent bremser for å kunne kjøre fortere, sier Olav Birkenes, Senior manager i KPMG.
Les vedlagt undersøkelse Revisjonsutvalg i et finansdirektørperspektiv
Les også: Revisjonsutvalgene øker ikke kvaliteten på styring og kontroll i fire av ti selskaper
Les mer om revisjonsutvalg på våre ACI-sider.