Slik bør revisjonsutvalg og ledelsen samhandle

slik bør revisjonsutvalg og ledelsen samhandle

Sitter du i et revisjonsutvalg er det svært viktig at du og resten av utvalget etablerer klare forventninger opp mot ledelsen for at begge parter skal ivareta sine respektive roller best mulig. Vi viser deg hva du bør utfordre lederne på.

(23.02.2011)

  • smallfont
  • mediumfont
  • largefont
| |

Det er viktig at dere i revisjonsutvalget tenker gjennom hvordan dere skal utvikle klare forventninger til ledelsen for at man sammen skal ivareta sine respektive roller.  I løpet av våren vil vi løpende presentere dere en verktøykasse av praktiske hjelpemidler som vi har gode erfaringer med internasjonalt, men som vil være tilpasset norske forhold. 

Avslutningsvis vil vi trekke fram noen punkter som Revisjonsutvalgets "Topp 10 utfordringer i 2011" mener at revisjonsutvalgene bør utfordre lederne på:

1. Internrevisor – dennes agenda og fokus i året som kommer, samt system for håndtering av misligheter
2. Compliance/ Risk manager – klare krav til risikostyring for å hindre eller håndtere overraskelser, samt forventning til utvikling av systemer på grunn av endringer i nasjonale og internasjonale lovregler
3. CFO – forventninger til pålitelig finansiell risikostyring og kvalitet i den finansielle rapportering
4. Regnskapsdirektør – oppdatering på implementering av nye regnskapsstandarder og vurdering av risikoposter i regnskapet.
5. Administrerende direktør – det helhetlige system for styring, risiko og kontroll
6. Revisor – en relevant diskusjonspartner for styring, risiko og kontroll, endringer i skatte og regnskapsregler

Les mer på KPMGs ACI-sider.

For ytterligere informasjon, kontakt:

Thore Kleppen

Partner

+47 4063 9515

(23.02.2011)

  • smallfont
  • mediumfont
  • largefont
| |
 

Nettløsning: OXX AS / OXX Content Server