Gjør revisjonsutvalgene den jobbe som det forventes? Etterprøver de i praksis at ledelsen har et definert og riktig risikofokus og et forsvarlig internkontrollsystem? Etter KPMGs syn er dette ikke lett å lese det ut fra mange selskapers Corporate Goverance beretninger. Fra 2011 skal også revisor gjennomgå denne rapporten. Hva skjer hvis ledelsen rapporterer et bilde som ikke samsvarer med revisor kjenner igjen fra revisjonen, spør Thore Kleppen, partner i KPMG.
NUES kåret i dag Orkla ASA som vinner av årets NUES-pris. KPMG (med Olav Birkenes og Espen Almlid i spissen) og flere andre revisjonsselskaper har bistått med å spille inn kandidater til kåringen som fant sted på årets forum for eierstyring og selskapsledelse i NHOs lokaler på Majorstua i dag 20. Oktober 2011.
For å gi rom for påskjønnelser og oppmerksomhet til flere selskaper som fortjener ros, besluttet NUES i år å sette tidligere vinnere av NUES-prisen i karantene.
Juryen har i år vært særlig opptatt av styrets arbeid samt selskapenes fokus på samfunnsansvar og aksjonærenes muligheter for å følge med på belønningsstrukturen og bonusregime.
”Selskapet gir en god, fyldig og ikke minst selskapsspesifikk beskrivelse av sin etterlevelse av anbefalingen. Det fremgår tydelig av redegjørelsen at styret er tett involvert, både i oppfølgning av eierstyring og selskapsledelse i selskapet, og utformingen av den samlede redegjørelsen. Den følger anbefalingens systematikk, og det er enkelt for brukerne å se hvordan Orkla forholder seg til de enkelte punktene i anbefalingen. Det er særlig redegjort for hvordan man forholder seg til rapporteringskravet etter regnskapslovens § 3-3b og NUES anbefaling som er delvis, men ikke helt sammenfallende.” (hele begrunnelsen finner du her: http://www.nues.no/Forum+for+eierstyring+og+selskapsledelse+2011+-+K%C3%A5ring+av+beste+redegj%C3%B8relse.9UFRnO2P.ips
I punktet om risikostyring og internkontroll gis det en bred beskrivelse særlig av de prosesser som gjennomføres i dette arbeidet. I styrets generelle beretning og i note til regnskapet gis en nærmere og mer spesifikk beskrivelse av de aktuelle risiki som selskapet opplever og styrets håndtering og vurdering av disse. NUES ser at det kan være en omfattende oppgave å gjennomføre de rapporterte prosesser i praksis. KPMGs erfaring er at mange gjør risikovurdering og har etablert internkontroll, men mangler struktur på denne. Våre kunder forteller oss at en systematisk risikovurdering, forankret i styret (og revisjonsutvalget), bidrar til å sikre felles prioriteringer av risikoreduserende tiltak på en strukturert måte.
NUES observerer at stadig flere selskaper har fått etablert en meget god redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse og at mange selskaper rapporterer ganske bra. Mange har dessuten vært flinke til å få inn endringene som ble tatt inn i 2010-anbefalingen. KPMGs prekvalifisering har også vist at mange av de litt mindre selskapene har et godt stykke å gå i forhold til å nå opp til de flinkeste i klassen.
Et generelt spørsmål NUES-leder Ingebjørg Harto (NHO) stilte var i hvilken grad styrene har vært involvert i utredningen av selskapenes eierstyring og selskapsledelse. Hun stiller også spørsmål om mange av utredningene er ren skriveøvelse, eller om det som faktisk beskrives er forankret i selskapets etablerte Corporate Governance struktur. Dette stemmer godt med de utfordringer våre kunder også her, sier Olav Birkenes i KPMG Risk Consulting. Når vi våre kunder ser verdien av dette, endres dette fra en skrivebordsøvelse til et verktøy for å skape og sikre resultater, fortsetter han
Et annet selskap som redegjør forbilledlig om godtgjørelse til ledende ansatte er Statoil.
…NUES vil derfor gjerne fremheve Statoil på dette punkt. Statoil har valgt å legge inn i ESL- redegjørelsen en omfattende omtale av prinsipper for avlønning, både fast og resultatavhengig samt fastsettelse av tak på resultatavhengig godtgjørelse, mens de konkrete tall ligger i note til regnskapet. Dette øker leservennligheten og gjør den prinsippbaserte informasjonen umiddelbart tilgjengelig for leseren av ESL rapporten uten å måtte gå veien om notene…, forteller Harto.
NUES-lederen trakk også frem PGS Nopec ASA som det selskapet som har vist størst forbedring fra i fjor. Selskapet har en omfattende redegjørelse som følger strukturen i anbefalingen og beskrivelsene er selskapsspesifikke.
Norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse (NUES) har som formål å holde den norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse oppdatert, samt å gjøre den kjent i Norge og utlandet
NUES er etablert av følgende ni organisasjoner
- Næringslivets hovedorganisasjon (NHO)
- Finsnanæringens Fellesorganisasjon (FNO)
- Eierforum
- Oslo Børs
- Revisorforeningen
- Pensjonskasseforeningen
- Aksjonærforeningen
- Norske Finansanslytiekeres forening (NFF)
- Verdipapirfondenes forening
For mer informasjon kontakt: